Gehaltssysteme
Wie wäre es, wenn Ihnen die Gehaltsfestlegungen, ständig steigende Gehälter, wachsende Personalkosten sowie uneinheitliche, teils nicht nachvollziehbare Entgeltstrukturen kein Kopfzerbrechen mehr bescheren würden?
Unternehmensspezifische Vergütungsmodelle für transparente Personalkosten
Entgeltmanagement mit System und Transparenz
Denken Sie auch, dass ein Entgeltmanagement nach traditionellen Gehaltssystemen mit
ansteigenden Gehältern bis zur Pensionierung (Senioritätsprinzip),
geringen Einstiegsgehältern und
einer Überbewertung der formalen Ausbildung
nichts mit zeitgemäßem Entgeltmanagement zu tun haben, unsere (digitale) Arbeitswirklichkeit nicht realistisch abbilden und Ihre tägliche Arbeit erschweren?
Ein transparentes Bewertungssystem hingegen bietet eine echte Unterstützung in Ihrer Arbeit als Führungskraft oder Personalverantwortliche(r):
Das Gehaltssystem beinhaltet als Grundlage für Ihre Gehaltsfestlegung einen anforderungsorientierten, funktionalen Einreihungsplan und ordnet Ihrem Unternehmen die passende Marktkurve zu. Erfahrungsstufen werden nur berücksichtigt, solange eine Qualitätssteigerung zu erwarten ist (in der Privatwirtschaft 3 bis maximal 10 Jahre).
Mit einem Bewertungssystem von BWI etablieren Sie
markttaugliche Gehälter auf einem unternehmensintern nachvollziehbaren und zugleich marktkonformen Bezahlungsniveau,
eine langfristig sichere Gehaltsdefinition und Gehälter, die der Komplexität der Stellen gerecht werden,
endliche Erfahrungsstufen, die das Einstellen älterer Kolleg:innen wieder attraktiv machen, und
liefern auch neuen Führungskräften ein sofort anwendbares Werkzeug.
Damit schaffen Sie klare Rahmenbedingungen für die Führungsebenen und erarbeiten präzise Gehaltsbandbreiten für die Key Positions in Ihrer Organisation.
Gehaltsfestlegung basiert auf Marktanalyse
In BWI Gehaltssystemen sind Marktdaten und Expertise verknüpft
Die Gehaltssysteme von BWI verknüpfen regelmäßige ausführliche Erhebungen der aktuellen Gehälter im Markt mit objektiven Bewertungen der Funktionen in Ihrer Organisation.
Jede Stelle erhält ein Grading, das sich aus dem Anforderungswert ergibt, und wird dementsprechend im Einreihungsplan eingeordnet. Alle Stellen werden entsprechenden Modellstellen und Entgeltgruppen zugeordnet, sodass sie anforderungsorientiert, funktional und objektiv bewertet werden können.
Das Gehalt für jede Stelle setzt sich aus einem Funktionsanteil und einem Erfahrungsanteil zusammen. Dazu kommen als weitere mögliche Gehaltskomponenten ein variabler, leistungs- und erfolgsbezogener Vergütungsanteil oder ein Teambonus.
Die anforderungsbasierten Gehaltssysteme von BWI sind für jegliche Unternehmen und Institutionen anwendbar und unterstützen Führungskräfte auf dem Weg zu einem transparent und fair strukturierten Gehaltssystem in ihrer Organisation.
Nachhaltiger Erfolg mit der
BWI Methodik
Egal wie man es nennt: Vergütungssystem, Compensation Management, Entgeltsystem oder Gehaltssystem. Im Wesentlichen geht es um das in Zahlen gegossene Vertragswerk zwischen Arbeitgeber:innen und Arbeitnehmer:innen. Dabei sind die Erwartungen beider Seiten grundsätzlich die gleichen: ein faires Gehalt für eine faire Arbeit. Diese Themenstellung fasziniert BWI seit über 25 Jahren – in der Privatwirtschaft und im öffentlichen Bereich.
BWI wurde im Jahr 1995 mit Sitz in Dornbirn, Österreich gegründet. Die Bezeichnung BWI (Betriebswissenschaftliches Institut) stammt aus der Gründungsphase der Stiftung BWI der ETH Zürich im Themenbereich Gehaltssysteme. Die Basis der BWI Gehaltssysteme und Gehaltsvergleiche entspringt diesem wissenschaftlichen Umfeld.
Dieser Konnex zum wissenschaftlichen Ursprung der BWI ging nie verloren. Einer der damaligen Masterminds ist BWI Unternehmensmitgründer und Gesellschafter Gerd Ulmer. Seine Werke sind die Basis der BWI-Beratungstätigkeit. Mittlerweile ist das Buch „Gehaltssysteme erfolgreich gestalten“ bereits in der 6. Auflage im Springer Verlag erschienen:
Gerd Ulmer
6. Auflage
Gerd Ulmer
Gehaltssysteme erfolgreich gestalten
Gehaltssysteme erfolgreich gestalten (ISBN 978-3-662-55200-1)
IT-unterstützte Lohn- und Gehaltsfindung
Teil 1 – Warum Entgeltsysteme
Teil 2 – Entwicklung eines Entgeltsystems
Teil 3 – Einführung und Betrieb eines Entgeltsystems
Teil 4 – Blick in die Zukunft: Der Lohn von morgen
Anhang: Beispiel eines vereinfachten Entgeltsystems
Gerd Ulmer
1. Auflage
Gerd Ulmer
Führen mit Rollenbildern
Springer Verlag:Führen mit Rollenbildern (ISBN 978-3-642-37572-9)
Neue Stellenbeschreibungen für die Führungspraxis
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