Gehaltssysteme
Wie wäre es, wenn Ihnen die Gehaltsfestlegungen, ständig steigende Gehälter, wachsende Personalkosten sowie uneinheitliche, teils nicht nachvollziehbare Entgeltstrukturen kein Kopfzerbrechen mehr bescheren würden?
Unternehmensspezifische Vergütungsmodelle für transparente Personalkosten
Entgeltmanagement mit System und Transparenz
Denken Sie auch, dass ein Entgeltmanagement nach traditionellen Gehaltssystemen mit
ansteigenden Gehältern bis zur Pensionierung (Senioritätsprinzip),
geringen Einstiegsgehältern und
einer Überbewertung der formalen Ausbildung
nichts mit zeitgemäßem Entgeltmanagement zu tun haben, unsere (digitale) Arbeitswirklichkeit nicht realistisch abbilden und Ihre tägliche Arbeit erschweren?
Ein transparentes Bewertungssystem hingegen bietet eine echte Unterstützung in Ihrer Arbeit als Führungskraft oder Personalverantwortliche(r):
Das Gehaltssystem beinhaltet als Grundlage für Ihre Gehaltsfestlegung einen anforderungsorientierten, funktionalen Einreihungsplan und ordnet Ihrem Unternehmen die passende Marktkurve zu. Erfahrungsstufen werden nur berücksichtigt, solange eine Qualitätssteigerung zu erwarten ist (in der Privatwirtschaft 3 bis maximal 10 Jahre).
Mit einem Bewertungssystem von BWI etablieren Sie
markttaugliche Gehälter auf einem unternehmensintern nachvollziehbaren und zugleich marktkonformen Bezahlungsniveau,
eine langfristig sichere Gehaltsdefinition und Gehälter, die der Komplexität der Stellen gerecht werden,
endliche Erfahrungsstufen, die das Einstellen älterer Kolleg:innen wieder attraktiv machen, und
liefern auch neuen Führungskräften ein sofort anwendbares Werkzeug.
Damit schaffen Sie klare Rahmenbedingungen für die Führungsebenen und erarbeiten präzise Gehaltsbandbreiten für die Key Positions in Ihrer Organisation.
Gehaltsfestlegung basiert auf Marktanalyse
In BWI Gehaltssystemen sind Marktdaten und Expertise verknüpft
Die Gehaltssysteme von BWI verknüpfen regelmäßige ausführliche Erhebungen der aktuellen Gehälter im Markt mit objektiven Bewertungen der Funktionen in Ihrer Organisation.
Jede Stelle erhält ein Grading, das sich aus dem Anforderungswert ergibt, und wird dementsprechend im Einreihungsplan eingeordnet. Alle Stellen werden entsprechenden Modellstellen und Entgeltgruppen zugeordnet, sodass sie anforderungsorientiert, funktional und objektiv bewertet werden können.
Das Gehalt für jede Stelle setzt sich aus einem Funktionsanteil und einem Erfahrungsanteil zusammen. Dazu kommen als weitere mögliche Gehaltskomponenten ein variabler, leistungs- und erfolgsbezogener Vergütungsanteil oder ein Teambonus.
Die anforderungsbasierten Gehaltssysteme von BWI sind für jegliche Unternehmen und Institutionen anwendbar und unterstützen Führungskräfte auf dem Weg zu einem transparent und fair strukturierten Gehaltssystem in ihrer Organisation.
Nachhaltiger Erfolg mit der
BWI Methodik
Egal ob Vergütungssystem, Compensation Management, Entgeltsystem oder Gehaltssystem: Im Kern geht es um nachvollziehbare Strukturen für eine faire und marktgerechte Bezahlung.
BWI beschäftigt sich seit über 25 Jahren intensiv mit diesen Fragestellungen – sowohl in der Privatwirtschaft als auch im öffentlichen Bereich. Die BWI Methodik verbindet wissenschaftliche Grundlagen, langjährige Projekterfahrung, aktuelle Marktdaten und systematische Funktionsbewertung zu praxisnahen Lösungen für moderne Entgeltsysteme.
Dieses Wissen fliesst nicht nur in unsere Beratungsprojekte und den Lohnguide ein, sondern auch in verschiedene Fachpublikationen. Sie geben vertiefende Einblicke in Entlohnungspolitik, Markteinkommen, Gehaltssysteme, Funktionsbewertung und moderne Führungsinstrumente.
Franz Meusburger
1. Auflage
Franz Meusburger
Was Österreich verdient
Das Fachbuch (ISBN 978-3-658-49896-2) analysiert die Einkommen auf dem österreichischen Arbeitsmarkt und zeigt, welche Faktoren die Entlohnung in Unternehmen beeinflussen.
Einkommensstrukturen und Entlohnungspolitik in Österreich,
Einflussfaktoren auf die Gehaltsentwicklung,
Unterschiede nach Regionen, Branchen und Tätigkeitsfeldern,
methodische Grundlagen für den Vergleich von Markteinkommen,
sowie praxisnahe Ansätze für die Entwicklung betrieblicher Entlohnungssysteme.
Gerd Ulmer
6. Auflage
Gerd Ulmer
Gehaltssysteme erfolgreich gestalten
Gehaltssysteme erfolgreich gestalten (ISBN 978-3-662-55200-1)
IT-unterstützte Lohn- und Gehaltsfindung
Teil 1 – Warum Entgeltsysteme
Teil 2 – Entwicklung eines Entgeltsystems
Teil 3 – Einführung und Betrieb eines Entgeltsystems
Teil 4 – Blick in die Zukunft: Der Lohn von morgen
Anhang: Beispiel eines vereinfachten Entgeltsystems
Gerd Ulmer
1. Auflage
Gerd Ulmer
Führen mit Rollenbildern
Springer Verlag:Führen mit Rollenbildern (ISBN 978-3-642-37572-9)
Neue Stellenbeschreibungen für die Führungspraxis
Klare Anforderungsprofile für effektive Personalarbeit
Praxiserprobtes Konzept
Stellenbeschreibungen als Führungsinstrument
Details gefragt? Lassen Sie uns sprechen